深入貫徹落實集團第二次黨代會精神

凝心聚力、篤行實干，以高質(zhì)量黨建推進公司各項業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展

河南高速文化傳媒有限公司黨總支書記  王剛

1月5日，中國共產(chǎn)黨河南交通投資集團有限公司第二次代表大會在鄭州勝利召開，這是一次全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的大會，是集團站在新的起點上召開的一次重要的大會。我通過視頻會議認真聆聽了付磊書記所做的黨代會報告，整篇報告求真務實、高瞻遠矚，是指導集團新發(fā)展階段各項工作的綱領性文件。

報告總體回顧了過去五年取得的優(yōu)異成績，分析了面臨的形勢，確立了未來五年的發(fā)展規(guī)劃和目標，振奮人心、催人奮進，我深受鼓舞，同時為集團取得的成績感到驕傲與自豪，為集團未來的發(fā)展充滿信心。我作為集團基層公司董事長和黨總支書記，將把行動落實到黨代會提出的目標任務上來，搶抓機遇，積極進取，真抓實干，全面落實，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，以報告為指領、以黨建為抓手，堅持把黨建引領作為公司健康發(fā)展的重要保障，充分發(fā)揮黨組織團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘作用，充分發(fā)揮黨員先鋒引領、破解業(yè)務難題等方面的優(yōu)勢，激發(fā)強黨建促發(fā)展的內(nèi)生動力，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，實現(xiàn)同心同向發(fā)力，不斷推進傳媒公司再上新臺階。

報告中集團大力實施“高速公路+服務區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略為服務區(qū)公司繪制出的宏偉的發(fā)展藍圖，這是新一屆集團領導站在統(tǒng)籌全局高度、著眼發(fā)展趨勢制定的切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。傳媒公司作為服務區(qū)公司業(yè)務中一個重要板塊，我將帶領文化傳媒公司全體干部職工深入貫徹集團深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，深刻把握集團關于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)要求，在技術、管理、文化等方面下功夫，推動公司可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。結合公司自身發(fā)展目標，明確公司堅持以經(jīng)濟發(fā)展為主線，文化傳播載體建設、文化形象設計為依托，整合資源集成優(yōu)勢，以品牌建設為公司發(fā)展賦予新動能的總體發(fā)展定位。

公司未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要體現(xiàn)在高速廣告、服裝制作、文印制作三個方面，發(fā)展目標是在做強做大的同時，形成品牌優(yōu)勢。一是逐步推進恢復公司高速廣告業(yè)務。新修訂的《河南省高速公路條例》明確保留了廣告經(jīng)營權益，我們要在“合理布局、安全美觀”的前提下，提前著手準備高速公路廣告資源行政許可審批申報資料，爭取盡快實現(xiàn)廣告資源收益。二是要做強做大文印制作業(yè)務。加大文印制作的投入力度，建立完善的人才培養(yǎng)機制，及時解決市場化改革中發(fā)生的問題，推進文印制作業(yè)務向“高質(zhì)量、大規(guī)模、寬范圍、長品牌”目標奮進。三是要持續(xù)加大服裝制作業(yè)務產(chǎn)能，加強集團不同產(chǎn)業(yè)之間的互補、共享、協(xié)同，進一步降本增效，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源利用效率最大化。

圍繞本次黨代會搶抓機遇加快轉(zhuǎn)型這一主線，我將帶領傳媒公司以“做大市場規(guī)模”為目標，堅持凝心聚力、篤行實干，重點抓好以下幾方面的工作：一是扎實做好高速廣告恢復溝通協(xié)調(diào)和資料準備工作，一方面通過多渠道、多媒介的營銷宣傳，營造良好的社會氛圍，另一方面積極加強和審批機構的溝通交流，切實做好審批需要的資料和存在的問題難點。二是加強文印業(yè)務技術研發(fā)和創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)廣告策劃和創(chuàng)意、數(shù)字營銷、內(nèi)容創(chuàng)作、社交媒體管理等多元化的傳媒服務，不斷提升文印業(yè)務的服務水平和效率，建立起可靠專業(yè)的品牌形象。三是以搶抓集團業(yè)務大協(xié)同和“13445工程”建設契機，以收費站站名、logo提升改造、收費大棚亮化，服務區(qū)樓體形象標識改造及亮化為突破口，緊抓集團所屬各屬地公司機關、收費站區(qū)、服務區(qū)等標識更換、黨建文化更新等建設時機，持續(xù)鞏固集團內(nèi)部單位合作關系。四是加大市場調(diào)研，深入了解掌握服裝制作業(yè)務的市場狀況，對標公司現(xiàn)有設計、設備能力，拓寬服裝制作業(yè)務市場，在滿足集團一線員工服裝需求的基礎上承攬對外業(yè)務。

兩年來公司依托多元化業(yè)務的發(fā)展在主營廣告業(yè)務萎縮的間隙為我們贏得了較好的發(fā)展機遇，但同時我們也應看到存在的潛在風險。一是政策層面上新的河南省高速公路非公路標志設置規(guī)劃及技術標準尚未出臺，現(xiàn)有高速廣告市場管理還不盡規(guī)范形成的市場風險。二是對市場調(diào)研不夠深入，可能形成投資收益率較低財務風險等。下一步我們要通過對公司經(jīng)營管理中的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權進行有效約束與完善內(nèi)部控制體系、加強全面風險管理有機結合起來，預防和控制風險發(fā)生，確保公司科學健康發(fā)展。

進入新時代，我們必須搶抓機遇，當好先行；迎接新挑戰(zhàn)，我們必須不畏艱難、勇?lián)?/span>重擔；適應新變化，我們必須強化引領、推動發(fā)展。通過對集團二次黨代會精神的學習，我對傳媒公司的發(fā)展充滿了信心，我堅信在上級黨委的堅強領導下，在公司全體干部職工的共同努力下，我們一定會把學習黨代會精神煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，為集團未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和十項重點任務的完成貢獻傳媒力量。