“五一”假期臨近，為給過往司乘提供優(yōu)質(zhì)便捷的出行服務(wù)，公司服務(wù)區(qū)、加油站提前謀劃、精心部署，緊緊圍繞廣大司乘出行實(shí)際需求，以高度的緊迫感、責(zé)任感和使命感，不斷完善各項(xiàng)服務(wù)舉措，以“五個(gè)強(qiáng)化”積極做好五一假期安全生產(chǎn)、保通保暢工作，為司乘人員安全健康出行保駕護(hù)航。
一是強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)紅線。公司根據(jù)集團(tuán)相關(guān)安排部署，以點(diǎn)帶面、以面帶全加大經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和辦公區(qū)域管理力度，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全，重點(diǎn)對(duì)餐廳、后廚等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)水、電設(shè)施日常安全巡查，強(qiáng)化加油機(jī)、儲(chǔ)油罐和消防設(shè)施設(shè)備檢修，詳細(xì)梳理問題清單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)各類隱患存量“動(dòng)態(tài)清零”，及時(shí)開展防汛、消防等專項(xiàng)安全演練，高效處置突發(fā)事件。
二是強(qiáng)化物資儲(chǔ)備，保障物資供應(yīng)充足。面對(duì)節(jié)日期間人流車輛的增長(zhǎng)，服務(wù)區(qū)備足餐廳、超市、汽修廠等所需物資，對(duì)使用情況、庫(kù)存情況實(shí)時(shí)掌握，保障儲(chǔ)備供應(yīng)充足。加油站根據(jù)車流情況，優(yōu)化組織調(diào)度、提前制定油品需求計(jì)劃，準(zhǔn)確把握油品庫(kù)存及銷售進(jìn)度，確保假期期間油品不脫銷、不斷檔。
三是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。積極開展節(jié)前衛(wèi)生整治，對(duì)上下道口、邊坡、污水排水溝、衛(wèi)生間、加油島等區(qū)域進(jìn)行集中清理，修剪清理綠化帶內(nèi)、上下匝道綠植，對(duì)破舊標(biāo)識(shí)標(biāo)志、服務(wù)設(shè)施、停車場(chǎng)標(biāo)線等進(jìn)行清洗和刷新，合理擺放錐形標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行車流、客流疏導(dǎo)，保證車輛出入正常有序。免費(fèi)向司乘朋友提供開水、簡(jiǎn)易藥品、WiFi、行車咨詢、手機(jī)充電等便民服務(wù)。樹立良好社會(huì)形象。
四是強(qiáng)化值班值守，暢通信息溝通渠道。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，值班人員值班值守制度，認(rèn)真履行職責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)不缺位，崗位不缺人、責(zé)任不脫節(jié)，保證遇到突發(fā)事件第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間聯(lián)動(dòng)、第一時(shí)間處置，做到處置妥善得當(dāng)。
五是強(qiáng)化廉政建設(shè)，共筑良好社會(huì)風(fēng)氣。暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底”，時(shí)刻緊盯節(jié)日期間問題易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)，加大對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗督導(dǎo)檢查，對(duì)典型問題及時(shí)通報(bào)曝光，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，黨員干部嚴(yán)于律己。互相提醒、相互監(jiān)督，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。