公司召開專題會議深入研討2020年各業(yè)務(wù)板塊運營發(fā)展
來源: 本站
2020-04-18
4月16日、4月17日，公司組織全體班子成員及所屬單位主要負(fù)責(zé)人、機關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志就4月16日集團(tuán)2020年經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)確定會議精神召開專題會議，深入研討公司2020年各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展之道。參會人員圍繞“如何進(jìn)一步提高公司運營管理水平，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升效益，改善社會形象”等焦點問題踴躍建言獻(xiàn)策。會議指出，2020年要重點做好以下五方面工作：一是要繼續(xù)挖潛服務(wù)區(qū)資源優(yōu)勢，要以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能為工作目標(biāo)，以“服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為抓手，全面加強所轄服務(wù)區(qū)的日常運營管理和監(jiān)督考核工作，要創(chuàng)新BOT服務(wù)區(qū)運營模式，重點完成5對BOT服務(wù)區(qū)的招商工作，維護(hù)公司油品經(jīng)營、服務(wù)區(qū)經(jīng)營整體利益及整體戰(zhàn)略布局，保障集團(tuán)整體收益，更好地維護(hù)社會形象；二是要規(guī)避廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，加大對新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，實現(xiàn)早投資、早見效、早收益；三是要繼續(xù)推行油品自主經(jīng)營、委托管理并行運營模式，并重點延展油品供應(yīng)鏈，試行煉廠、油庫聯(lián)動試點，拓展非油業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力；四是要以自有服務(wù)區(qū)商品、餐飲原材料統(tǒng)采統(tǒng)配為基礎(chǔ)，搭建自有供應(yīng)鏈體系網(wǎng)絡(luò)及平臺，做大做強零售供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，逐步開展省內(nèi)服務(wù)區(qū)商品配送、經(jīng)營、大宗采購，力促物流中心盡快投入運營，并在大宗貿(mào)易上有所突破；五是要做好省界收費站改造開發(fā)經(jīng)營工作，推進(jìn)非油經(jīng)營、油非互動、整體聯(lián)動及一體化經(jīng)營信息化系統(tǒng)開發(fā)。會議最后強調(diào)，2020年，公司要繼續(xù)根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深化改革，在資源整合、改革創(chuàng)新之路上砥礪前行，要進(jìn)一步理順管理體制，優(yōu)化管理模式，節(jié)約管理成本，提升管理效能，推動各業(yè)務(wù)模塊高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)1+1＞2的整合目標(biāo)，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)區(qū)公司的殷切期盼。
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