8月26日下午，服務(wù)區(qū)公司組織召開專題會議，迅速傳達貫徹落實集團會議精神。原交投集團服務(wù)區(qū)公司、原交發(fā)集團和鼎公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人事、綜合、財務(wù)相關(guān)部門負責(zé)同志，原交投集團服務(wù)區(qū)公司直屬分公司主要負責(zé)同志等參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)《河南交通投資集團有限公司總部人員重組整合競聘方案》《河南交通投資集團有限公司關(guān)于集團改革重整期間相關(guān)工作及財務(wù)付款流程的通知》精神，以及集團黨委書記、董事長程日盛，總經(jīng)理尹如軍，監(jiān)事會主席馬健等集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神及工作要求。為貫徹落實集團會議精神和“一盤棋”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進重組整合工作，會議研究決定，成立由服務(wù)區(qū)公司、和鼎公司主要負責(zé)同志任組長的重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并就重組整合工作進行了安排部署。
會議要求，要堅決貫徹落實集團決策部署，嚴格按照集團要求，高度重視、迅速行動，抓緊制定出重組整合方案，緊盯時間節(jié)點任務(wù)，有序完成重組整合相關(guān)工作；要加強學(xué)習(xí)、嚴格標(biāo)準(zhǔn)，自覺落實合并重組工作各項要求，切實做到思想同頻、目標(biāo)同向、行動同步；要以主人翁的姿態(tài)積極建言獻策，合力推進重組整合各項工作；要嚴肅工作紀(jì)律，盡責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，加快推動各項工作任務(wù)落實落地，統(tǒng)籌推進重組改革、疫情防控、安全生產(chǎn)、運營管理、經(jīng)營發(fā)展等工作，確保重組整合期間各項工作有序銜接、平穩(wěn)過渡、取得實效。會后，原交發(fā)集團和鼎公司組織召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)了集團相關(guān)文件精神，集團黨委書記、董事長程日盛，總經(jīng)理尹如軍，監(jiān)事會主席馬健等集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神及工作要求，以及本次會議有關(guān)要求。